एक्सरियल के जू ची के पास दूसरी बार जाने पर पता चला: चश्मा बनाना एक मैराथन है, जो भाग्य और कौशल विकास दोनों पर निर्भर करता है।

XREAL ने साल की अपनी पहली प्रेस कॉन्फ्रेंस एक ऐसे ब्रांड के लिए आरक्षित की जिसके बारे में उसने पहले कभी नहीं सुना था: xbx।

अंदर पूरा नाम x है, जिसे XREAL द्वारा लिखा गया है।

1699 की कीमत को देखते हुए, xbx का पहला उत्पाद, a01, पैसे के हिसाब से बेहतरीन मूल्य प्रदान करता है: 50° का दृश्य क्षेत्र, 1600 निट्स तक की चमक वाला एक टैंडम OLED डिस्प्ले मॉड्यूल, जो लगभग 4 मीटर की दूरी पर 147 इंच की स्क्रीन के बराबर है, और 120Hz तक की ताज़ा दर पर HDR10 और स्थानिक छवि स्थिरीकरण के लिए समर्थन।

लेकिन स्पेसिफिकेशन्स से कहीं ज़्यादा ज़रूरी है सौंदर्य और आराम। सिर्फ़ 62 ग्राम वज़न वाली, अर्ध-पारदर्शी, भविष्यवादी डिज़ाइन वाली इस घड़ी के सीईओ जू ची कहते हैं, "सौंदर्य ही सब कुछ है; बस मज़े करो!"

पिछले दस वर्षों से लगातार "ऊपर जाने" का प्रयास कर रही XREAL कंपनी के लिए यह पहली बार है जब वह "नीचे की ओर" जा रही है।

पिछले कई वर्षों में, जू ची और उनकी कंपनी XREAL ने कभी भी आसान रास्ता नहीं अपनाया है। हालांकि चीन के उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला संसाधन इतने अच्छे हैं कि एकीकरण क्षमताएं सफल हार्डवेयर उद्यमियों के लिए एक आवश्यक गुण बन गई हैं, XREAL विशुद्ध रूप से "आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण" में संलग्न नहीं है।

इसके विपरीत, XREAL हमेशा से उच्चस्तरीय उत्पादों की ओर अग्रसर रहा है, जो सबसे महंगे, सबसे जटिल और सबसे तकनीकी रूप से उन्नत उत्पाद बनाता है। इस उद्देश्य के लिए, XREAL स्व-विकसित उत्पादों का एक बहुत बड़ा हिस्सा बनाने को तैयार है, जो उद्योग में भी सबसे अधिक है, और इसके लिए उसे पिछले दो-तीन वर्षों में अंतरराष्ट्रीय सेमीकंडक्टर बाजार में आए उतार-चढ़ाव के कारण अपने लाभ मार्जिन का एक बड़ा हिस्सा गंवाने की कीमत भी चुकानी पड़ी है।

इसी वजह से XREAL पिछले साल सिलिकॉन वैली की दिग्गज कंपनी Google के साथ मिलकर प्रोजेक्ट ऑरा लॉन्च करने में सफल रही। यह एक प्रोटोटाइप था जिसने उद्योग जगत के जानकारों को प्रभावित किया और मौजूदा "स्मार्ट ग्लासेस" (जो इस साल आधिकारिक तौर पर लॉन्च होंगे) के बारे में उपभोक्ताओं की पुरानी धारणाओं को तोड़ दिया। जू ची ने प्रोजेक्ट ऑरा को अपने उद्योग में अनुभव की "सीमा" बताया।

इस तरह का उत्पाद बनाना केवल आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करने से संभव नहीं था। XREAL ही ऐसा करने में सक्षम एकमात्र कंपनी क्यों है? Google ने इसे क्यों चुना, और LG, ROG और अन्य कंपनियों ने भी XREAL को क्यों चुना?

जू ची ने कहा कि इसका जवाब एक्सरियल का ए पक्ष है: अंतर्मुखी, संयमी, दीर्घकालिक सोच वाला और पूर्ण तकनीकी नवाचार पर दांव लगाने वाला।

तो, XREAL का बी-साइड क्या है?

जहां एक ओर जू ची ने कंपनी को हेड-माउंटेड डिस्प्ले तकनीक के प्रदर्शन अनुकूलन और अत्यधिक हल्केपन की दिशा में अथक रूप से नेतृत्व किया, वहीं दूसरी ओर उन्हें पर्दे के पीछे कई खतरनाक परिस्थितियों का सामना करना पड़ा:

एप्पल विजन प्रो के साथ शुरुआती परीक्षण करने और उसमें हुई गलती के बाद, एप्पल ने अधिक हल्के एआई/एआर चश्मे वाले उत्पाद लॉन्च किए हैं, जिनके 2026 के उत्तरार्ध से 2027 तक धीरे-धीरे जारी होने की उम्मीद है; शाओमी, अलीबाबा की कियानवेन, रोकिड, विजन और अन्य कंपनियां बाजार में प्रवेश कर चुकी हैं।

इनमें से कुछ लोग AR डिस्प्ले ग्लास का उपयोग करके XREAL के लंबे समय से चले आ रहे गढ़ को चुनौती दे रहे हैं, जबकि कई अन्य लोग AI ग्लास (स्क्रीन डिस्प्ले/स्क्रीनलेस) का उपयोग करके उन नए क्षेत्रों पर पहले से ही कब्जा कर रहे हैं जिन्हें उद्योग के नेताओं ने अभी तक स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया है – उत्पाद की परिभाषा चाहे जो भी हो, कीमतें लगातार कम होती जा रही हैं।

जू ची को इस बात की चिंता नहीं थी। उनसे गहन बातचीत के बाद, iFanr इस निष्कर्ष पर पहुंचा: XREAL इतने लंबे समय से अपना असली रूप दिखा रहा है कि उसके साथियों को शायद गलतफहमी हो गई है कि उसका दूसरा रूप है ही नहीं या वह उसे दिखाने से कतराता है।

"खैर, अगर पक्ष A स्थापित नहीं हुआ, तो पक्ष B का अस्तित्व ही नहीं होगा। हम अब पहुँच गए हैं, भले ही देर हो गई हो।"

XREAL मुख्य ब्रांड की पहले से ही स्थापित गति के साथ, जू ची और उनकी उत्पाद टीम अंततः एक अलग शैली का उत्पाद बनाने के लिए संसाधनों को मुक्त करने में सक्षम हैं – एक युवा, अधिक बहिर्मुखी और अधिक किफायती ब्रांड जिसे xbx कहा जाता है।

यह XREAL का बी-साइड है, जो हमेशा नवोन्मेषी रहने वाले ए-साइड का प्रतिबिंब है।

उन्होंने कहा कि अपना कारोबार शुरू करने के बाद से उन्होंने वर्चुअल रियलिटी/ऑर्गेनाइजेशन (वीआर/एआर) का बुलबुला फूटते देखा; फिर मेटावर्स आया और वह भी फूट गया। पीछे मुड़कर देखें तो, यह उद्यमी सफर 10,000 मीटर की मैराथन जैसा हो गया है—एक ऐसा प्रारूप जिसमें उन्हें शुरू से ही पूरा विश्वास रहा है। "शुरुआत में आगे निकलना उतना महत्वपूर्ण नहीं है; सही दिशा में दौड़ना ही मायने रखता है।"

इसलिए, जू ची इन नए प्रतिस्पर्धियों को लेकर चिंतित नहीं दिखते। जब उनसे पूछा गया कि क्या उन्हें बड़ी कंपनियों और अन्य स्टार्टअप्स के आने से डर लगता है, तो उन्होंने जवाब दिया, "हमें सबसे ज्यादा डर इस बात का है कि हम इस उद्योग में अकेले ही रह जाएंगे। अगर कोई और नहीं होगा, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि हम गलत दिशा में जा रहे हैं। इसलिए, एक जीवंत माहौल अच्छा है।"

2016 में, जू ची ने मिक्स्ड रियलिटी के क्षेत्र में अग्रणी कंपनी मैजिक लीप को छोड़ दिया और चीन लौटकर अपना खुद का व्यवसाय शुरू किया, जिसमें उन्होंने एक ऐसा चश्मा बनाया जिस पर उस समय किसी को विश्वास नहीं था।

लगभग दस साल बीत चुके हैं, और वह इस बात के लिए आभारी हैं कि XREAL आज तक कायम है, जिसमें भाग्य ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

"मैं इस सफर के पहले दस वर्षों के उतार-चढ़ाव के लिए आभारी हूं, जिसने मुझे लगातार बेहतर होने का अवसर दिया… ताकि जब बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने का समय आए, तो मुझे सीधे फाइनल का सामना न करना पड़े।"

iFanr और अन्य ने XREAL के प्रोडक्ट मैनेजर जू ची और लियू ज़ोंगकाई के साथ एक विशेष साक्षात्कार आयोजित किया। उन्होंने नए सब-ब्रांड xbx और पहले AR ग्लास प्रोडक्ट a01 के बारे में बात से शुरुआत की, जिसकी कीमत 1699 युआन है। बातचीत में प्रतिस्पर्धा पर उनके विचार, अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ अपनी पूंजी दक्षता की तुलना, क्या AI ग्लास अंततः मोबाइल फोन की जगह ले लेंगे, और एक नवोदित उद्यमी ने आज तक कैसे सफलता हासिल की, जैसे विषयों पर चर्चा हुई।

"युवाओं की सबसे अच्छी बात यह है कि वे परंपराओं का अंधाधुंध पालन नहीं करते।"

ifanr: हाल के वर्षों में XREAL की प्रमुख विशेषता उसकी प्रीमियम उत्पादों पर केंद्रित रणनीति रही है। ऐसे में xbx ब्रांड को इस विशेष समय पर लॉन्च करने का क्या कारण है?

जू ची: हम हमेशा से कहते आए हैं कि आज स्मार्ट ग्लास उद्योग 2005 और 2006 के मोबाइल फोन उद्योग के समान है—बहुत बिखरा हुआ, बिना किसी एकीकृत प्रणाली, एप्लिकेशन इकोसिस्टम या इंटरैक्शन प्रतिमान के। इस अपेक्षाकृत प्रारंभिक चरण में, कोई भी एक ब्रांड सभी मूल्य श्रेणियों को कवर नहीं कर सकता। इसलिए हमने सोचा कि क्या दो अलग-अलग शैलियों वाले उत्पाद बनाना संभव है, जैसे साइड ए और साइड बी।

यह उद्योग बेहद कठिन और चुनौतियों से भरा हुआ है। लंबे समय तक, हर कोई चीज़ों को समझने की कोशिश कर रहा था, और कुछ समय तक हमारी भी कोई स्पष्ट पहचान नहीं थी। लेकिन मेरे मन में, "XREAL" नवाचार का वह चरम रूप था, जो अधिक कठोर और अधिक पारंपरिक था। हालांकि, ब्रांड स्थापित होने से पहले, मैं कुछ अधिक मुख्यधारा या व्यापक स्तर का ब्रांड नहीं बना सकता था।

धीरे-धीरे, XREAL वह ब्रांड बन गया जो मैं चाहता था – एक शांत और संयमित ब्रांड – और उस समय, एक अधिक जीवंत ब्रांड इसे और भी बेहतर बना सकता था। मेरा मतलब A-साइड और B-साइड से यही है। एक ठोस A-साइड के बिना, B-साइड संभव नहीं है।

इसमें भले ही देरी हो गई हो, लेकिन यह सही समय पर हुआ है। आज से हम सिर्फ XREAL नाम की कंपनी नहीं हैं, बल्कि एक ऐसी कंपनी हैं जो XREAL द्वारा x है।

ifanr: युवा किस तरह के एआर चश्मे चाहते हैं? क्या युवा अत्याधुनिक उत्पाद नहीं चाहते?

लियू ज़ोंगकाई: युवाओं के लिए, व्यक्तित्व और आत्म-अभिव्यक्ति हर किसी की दिली इच्छा होती है। बाज़ार में उपलब्ध एआर ग्लास, एआई ग्लास या एक्सआर हेलमेट जैसी चीज़ों को देखकर कई लोगों को लगता है कि ये न तो दिखने में आकर्षक होनी चाहिए और न ही हल्की। लेकिन हम इसके विपरीत करने पर ज़ोर देते हैं। क्यों न पहले एक ऐसा चश्मा बनाया जाए जो दिखने में आकर्षक हो, हल्का हो और जिसे युवा पहनने के लिए तैयार हों? ऐसा चश्मा जिसे वे बाहर पहनने के लिए तैयार हों, हर चीज़ की शुरुआत है।

जू ची: युवाओं की सबसे अच्छी बात यह है कि वे उन पारंपरिक सिद्धांतों पर आँख बंद करके विश्वास नहीं करते। दिखावट ही सब कुछ है; जब तक कोई चीज़ दिखने में अच्छी हो और ठीक से काम करे, बस यही मायने रखता है। हम a01 चश्मों के ज़रिए सबको यह दिखाना चाहते हैं कि आप एक हज़ार युआन से थोड़े ज़्यादा दाम में दो हज़ार युआन जैसा अनुभव पा सकते हैं। हम इस उत्पाद को आगे भी विकसित करते रहेंगे।

ifanr: इसे व्यापक संभावित दर्शकों तक पहुंचने के लिए बाहर पहनना होगा।

जू ची: बिल्कुल सही। हम उम्मीद करते हैं कि ज़्यादा से ज़्यादा युवा इस उत्पाद को मेट्रो, कैफ़े, हवाई जहाज़ और अन्य जगहों पर बिना किसी झिझक के पहन सकें। इसलिए हमने इसे बेहद हल्का और व्यक्तिगत रूप से डिज़ाइन किया है।

ifanr: हल्के डिज़ाइन में हमेशा कुछ न कुछ समझौता करना पड़ता है। यदि कोई उत्पाद उच्च रिज़ॉल्यूशन, फ्रेम दर और दृश्य क्षेत्र प्राप्त करना चाहता है, तो मॉड्यूल का आकार बढ़ जाएगा; एक बड़ा मॉड्यूल अधिक वजन और वजन वितरण में असंतुलन पैदा करेगा।

लियू ज़ोंगकाई: बेहतरीन उपयोगकर्ता अनुभव बनाए रखते हुए हल्का उपकरण बनाना बेहद मुश्किल है। क्या हम लेंस और केसिंग की मोटाई को और कम कर सकते हैं, जबकि उनकी मज़बूती भी बरकरार रहे? हमने हर पहलू पर बारीकी से विचार किया ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रत्येक घटक हल्का होने के साथ-साथ सर्वोत्तम प्रदर्शन भी करे।

इस राह का कोई अंत नहीं; यह बस एक रात के बाद दूसरी रात, एक संघर्ष के बाद दूसरा संघर्ष, एक बहस के बाद दूसरा झगड़ा है। बेशक, हमें लगता है कि हम बेहतर कर सकते हैं।

ifanr: AR ग्लासेस द्वारा प्राप्त किए जा सकने वाले फील्ड ऑफ व्यू (FoV) की भौतिक सीमा क्या है? और इस सीमा को ध्यान में रखे बिना, विभिन्न परिस्थितियों में इन्हें पहनने वाले मनुष्यों के लिए एर्गोनॉमिक आराम का सर्वोत्तम समाधान क्या है?

जू ची: मैं आपको सबसे सीधा जवाब दूंगा। देखने का सबसे अच्छा कोण लगभग 85° होना चाहिए, लेकिन यह तब है जब हम सामग्री की लागत या वजन की परवाह नहीं करते हैं।

प्रोजेक्ट ऑरा में हमने 70° का कोण हासिल किया, जो इस उत्पाद के आकार के हिसाब से काफी अच्छा है, लेकिन अभी भी कुछ कमी है। जब हम हल्के डिज़ाइन को बनाए रखते हुए 85° का कोण प्राप्त कर लेंगे, तब हमें लगेगा कि हमने डिस्प्ले तकनीक के शिखर को छू लिया है।

लियू ज़ोंगकाई: यह परिस्थिति पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, अगर आप मंगल ग्रह पर VR हेडसेट पहनते हैं, और मुख्य विषय एक अंतरिक्ष यान है, और पृष्ठभूमि तारों भरा आकाश है—तो अधिकतम तल्लीनता प्राप्त करने के लिए आपको विषय और पृष्ठभूमि दोनों को एक साथ देखना होगा। हालांकि, AR चश्मों के लिए, सबसे अच्छी पृष्ठभूमि वास्तव में वास्तविक दुनिया ही होती है। अगर आप गेम खेल रहे हैं या कोई खेल देख रहे हैं, तो आपको शायद चौड़े व्यूइंग एंगल की ज़रूरत न हो; लेकिन अगर आप कोई फिल्म देख रहे हैं, या किसी वास्तविक वातावरण से जुड़े AR डिस्प्ले का इस्तेमाल कर रहे हैं, तो तल्लीनता के लिए चौड़ा व्यूइंग एंगल ज़्यादा ज़रूरी है। इसलिए अंततः, यह इस बात पर निर्भर करता है कि सामग्री कितनी तल्लीन करने वाली है।

मानव आंख के फोकस कोण की बात करें तो, नेत्र विज्ञान के दृष्टिकोण से, इसकी एक सीमा होती है, जो आमतौर पर क्षैतिज रूप से लगभग 50° और लंबवत रूप से 30-40° होती है।

दृश्य क्षेत्र ही एकमात्र महत्वपूर्ण कारक नहीं है; इसमें इलेक्ट्रोक्रोमिक गुण, प्रदर्शन, बैटरी लाइफ आदि भी शामिल हैं। विभिन्न उत्पादों को परिभाषित करते समय, हमें अनगिनत बातों पर विचार करना पड़ता है, और हम कई दिशाओं में विकल्प चुन सकते हैं।

"हमें सबसे ज्यादा डर इस बात का है कि इस उद्योग में सिर्फ हम ही बचे हैं।"

ifanr: Apple ने बाजार में प्रवेश कर लिया है, और प्रमुख घरेलू निर्माताओं के प्रतिस्पर्धी उत्पाद भी लॉन्च हो गए हैं, जिससे कीमतें लगातार गिर रही हैं। इस बारे में आपकी क्या राय है?

जू ची: मुझे लगता है कि यह अच्छी बात है कि सभी लोग इसमें शामिल हो रहे हैं। हमें सबसे ज्यादा डर इस बात का है कि हम इस उद्योग में अकेले हैं—इसका मतलब है कि कोई भी इस क्षेत्र पर ध्यान नहीं दे रहा है, और कोई भी इसके बारे में आशावादी नहीं है।

हमारा दृढ़ विश्वास है कि चश्मे अगली पीढ़ी के कंप्यूटिंग उपकरण हैं जिनमें मोबाइल फोन को प्रतिस्थापित करने की अपार क्षमता है। हालांकि हम दस वर्षों से इस क्षेत्र में हैं, लेकिन अभी तो हमने शुरुआत ही की है। हमारी पैठ दर शायद 1% से भी कम है, और इसमें सैकड़ों गुना या उससे भी अधिक वृद्धि की गुंजाइश है। इसलिए बाजार को बड़ा बनाने के लिए सभी को मिलकर काम करना चाहिए।

हमारे उद्योग में एक बुलबुला बना हुआ है, लेकिन बुलबुला होना हमेशा बुरी बात नहीं होती; इसका मतलब है कि लोगों की उद्योग से बहुत उम्मीदें हैं। अतीत में, हर स्तर पर, ऐसे लोग रहे हैं जो जल्दी पैसा कमाना चाहते थे, लेकिन जब उन्हें पता चला कि यह लाभदायक नहीं है तो वे छोड़ गए। जब ​​बुलबुला फूटता है, तो असल में उपभोक्ताओं को ही नुकसान उठाना पड़ता है। उद्योग को वास्तव में आगे बढ़ाने वाले वे लोग हैं जो धीरे-धीरे "उपयोगकर्ता की अपेक्षाओं" और "उत्पाद अनुभव" के बीच के अंतर को कम करते हैं।

सरल शब्दों में कहें तो, आज के एआई चश्मे पांच साल के बच्चे की तरह हैं, जबकि हमारे विशेष रूप से विकसित हर मौसम में काम करने वाले एआई चश्मे जार्विस की तरह हैं। इस अंतर को मूलभूत नवाचार के माध्यम से चरणबद्ध तरीके से पाटना होगा। ये नवाचार अचानक नहीं होते; इसके पीछे हमेशा अथक परिश्रम करने वाले लोग होते हैं।

प्रश्न: आप मेटा से कितनी दूर हैं?

जू ची: एक थोड़ी अनुपयुक्त तुलना के लिए: 2025 में, मेटा के रियलिटी लैब्स व्यवसाय का राजस्व 2.2 बिलियन डॉलर होगा और लगभग 20 बिलियन डॉलर का घाटा होगा। इस वर्ष, हमने 200 मिलियन डॉलर का राजस्व अर्जित किया, जो लगभग इसका दसवां हिस्सा है, लेकिन हमारा घाटा 20 मिलियन डॉलर से कम है।

हमारी आय के दसवें हिस्से और हमारे नुकसान के हजारवें हिस्से के साथ, मुझे लगता है कि हमारी पूंजी उपयोग दक्षता काफी अच्छी है, जो कि हमारा एक फायदा भी है।

ifanr: आपके पास पूरी तरह से खुद से विकसित चिप्स और ऑप्टिक्स हैं, लेकिन प्रोजेक्ट ऑरा अभी भी अपनी कुछ कंप्यूटिंग शक्ति के लिए स्नैपड्रैगन का उपयोग करता है। इन दोनों के बीच क्या संबंध है? क्या XREAL भविष्य में कोर कंप्यूटिंग शक्ति में अपनी स्वायत्तता बढ़ाएगा?

जू ची: X1S एक संपूर्ण SoC है। ऑरा पर, विलंबता और बैंडविड्थ से संबंधित सभी गणनाएँ हमारे X1S चिप पर की जाती हैं, जबकि बाकी गणनाएँ स्नैपड्रैगन द्वारा की जाती हैं।

हमारी चिप पूरी तरह से एज कंप्यूटिंग के लिए है; स्नैपड्रैगन चिप एक पक (एक बाहरी कंप्यूटिंग इकाई) पर लगी होती है। इन दोनों के बीच का संबंध प्रोसेसर और कोप्रोसेसर जैसा नहीं है, बल्कि "एज" और "क्लाउड" जैसा है। कुछ गणनाएँ आपके करीब और अधिक तेज़ी से होनी ज़रूरी हैं।

हम काफी समय से कहते आ रहे हैं कि चश्मे मोबाइल फोन की जगह ले लेंगे। निकट भविष्य में, चिप्स गायब हो जाएंगे और आप उन्हें सीधे अपने मोबाइल फोन से बदल सकेंगे; लेकिन अगर चश्मे सचमुच मोबाइल फोन की जगह ले लेते हैं, तो उन्हें सभी गणनाएं स्वयं करने में सक्षम होना चाहिए। इसीलिए हम स्वदेशी रूप से विकसित चिप्स पर दांव लगा रहे हैं।

हाल ही में अमेरिका ने चीन में उन्नत प्रक्रिया वाले वेफर्स के सीधे आयात पर प्रतिबंध लगा दिया। यह काफी संदिग्ध था। हमारे चिप्स, जिनकी पैकेजिंग चीन में होनी चाहिए थी, अब ताइवान में पैकेजिंग के बाद वापस भेजे जाने लगे। उस समय, ताइवान में पैकेजिंग संसाधनों के लिए बड़ी संख्या में घरेलू चिप निर्माता होड़ कर रहे थे, जिससे आज की मेमोरी की कमी जैसी एक बार की कमी हो गई। परिणामस्वरूप, हमारे राजस्व को भारी नुकसान हुआ; अन्यथा, पिछले वर्ष की तीसरी और चौथी तिमाही में वृद्धि काफी अच्छी होती।

लेकिन अंततः, यही बात हमें आगे बढ़ने के लिए प्रेरित करती है। सौभाग्य से, आज हमारी बिक्री की मात्रा बहुत अधिक नहीं है, जो लाखों यूनिट बेचने के बाद अचानक रुक जाने से बेहतर है (हंसते हुए)। हम आशा करते हैं कि चीन में अधिकाधिक उन्नत विनिर्माण प्रक्रियाएं विकसित होंगी, ताकि कोई भी उसे रोक न सके।

ifanr: क्या प्रोजेक्ट ऑरा चीन में लॉन्च होगा? आप इस प्रोजेक्ट के लिए किन घरेलू मॉडल निर्माताओं के साथ काम करना चाहेंगे?

जू ची: क्योंकि एंड्रॉइड एक्सआर और जेमिनी एक साथ आते हैं, और जेमिनी का इस्तेमाल चीन में नहीं किया जा सकता। इसलिए, दुर्भाग्यवश, बेहतर यही होगा कि आप इसे विदेश से ही खरीदें (हंसते हुए)।

हम घरेलू बाज़ार को नहीं छोड़ेंगे। अगर एंड्रॉयड XR को जेमिनी से अलग करके घरेलू AI से जोड़ा जा सके, तभी प्रोजेक्ट ऑरा घरेलू बाज़ार में प्रवेश करेगा, आज नहीं। ठीक वैसे ही जैसे iPhone लॉन्च होने के तुरंत बाद चीन में नहीं आया था। मुझे लगता है कि हम इस परिणाम को स्वीकार कर सकते हैं। कोई बात नहीं।

हमारे लिए, अलीबाबा एक शेयरधारक है, और हमने बाइटडांस के साथ संपर्क बनाए रखा है। मॉडल के संबंध में, हम किसी भी कंपनी को बाहर नहीं करेंगे। हमारा अंतिम लक्ष्य यह है कि एआई का उपयोग सर्च इंजन की तरह एक दूसरे के स्थान पर किया जा सके। भविष्य के बड़े पैमाने के मॉडल बुनियादी ढांचा बन जाएंगे; हम उस टोकन का उपयोग करेंगे जो सबसे अच्छा प्रदर्शन करेगा, जिससे निर्बाध रूप से बदलाव संभव हो सकेगा।

"चश्मे को मोबाइल फोन की जगह क्यों लेना चाहिए?"

ifanr: आपने खुद कहा कि AR ग्लास कई सालों से मौजूद हैं, लेकिन इनका प्रचलन अभी भी बहुत कम है। ऐसा कौन सा उत्पाद होगा जो शुरुआती स्तर पर लोगों को आकर्षित करेगा और उन्हें इसे अपनाने के लिए प्रेरित करेगा?

जू ची: सबसे अधिक संभावना यही है कि अभी भी दो मुख्य श्रेणियां होंगी: एआई चश्मे जो अधिक ऑल-वेदर हैं और एआर चश्मे जिनमें डिस्प्ले तो हैं लेकिन वे ऑल-वेदर के लिए पर्याप्त नहीं हैं।

"हमेशा चालू" शब्द के दो अर्थ हैं: पहला, इसे पूरे दिन पहने रहना; दूसरा, इसे पूरे दिन इस्तेमाल करना। आज की समस्या यह है कि एआई चश्मों का प्राथमिक उपयोग एआई के लिए नहीं, बल्कि संगीत सुनने और तस्वीरें लेने के लिए है; आप कैमरा खोलते हैं और 30 मिनट तक तस्वीरें लेते हैं, और फिर उत्पाद की बैटरी खत्म हो जाती है। यदि आप चश्मों को अपना निजी सहायक मानते हैं, लेकिन वे दिन में केवल 30 मिनट के लिए ही चालू रह सकते हैं… तो वे पूरे दिन चलने वाले सहायक नहीं हैं।

भविष्य में कभी न कभी ऐसा उत्पाद जरूर आएगा जिसका वजन 35 ग्राम से भी कम होगा और जिसकी बैटरी पूरे दिन चलेगी, साथ ही यह एआई इंटरैक्शन के लिए एक प्लेटफॉर्म के रूप में भी काम करेगा। मेरा मानना ​​है कि ऐसा उत्पाद बनाना संभव है। अगर ऐसा हुआ तो यह निश्चित रूप से सर्वव्यापी उपकरण बन जाएगा।

एक अन्य विकल्प एआर ग्लास है, जिसका उद्देश्य उच्च रिज़ॉल्यूशन और अधिक सामग्री प्रदान करना है। वर्तमान में यह दृष्टिकोण एक अलग डिवाइस फॉर्म फैक्टर का उपयोग करता है, जिससे इसका वजन 60 ग्राम तक कम हो जाता है, लेकिन अंततः यह एक ऑल-इन-वन डिवाइस बन सकता है।

ये दो प्रकार के उत्पाद आईफोन जैसे हैं, जो लगभग हर किसी के पास होता है, और इस पूरी श्रेणी की वार्षिक बिक्री एक अरब यूनिट से अधिक हो सकती है; दूसरा प्रकार हमारे वर्तमान उपकरणों जैसा है, और इसका अंतिम रूप टैबलेट और लैपटॉप की संयुक्त बिक्री हो सकती है, जिसकी वार्षिक बिक्री 150 से 250 मिलियन यूनिट तक पहुंच सकती है, जो कि बहुत अच्छी बात है; और पारंपरिक हेडसेट की बिक्री डेस्कटॉप कंप्यूटर के समान हो सकती है—ये तीनों प्रकार के उत्पाद लंबे समय तक साथ-साथ मौजूद रहेंगे।

जहां तक ​​उस उत्पाद की बात है जो इस श्रेणी में पूरी तरह से क्रांति लाएगा और वास्तव में चश्मों को "मोबाइल फोन की जगह लेने" के रास्ते पर ले जाएगा, मेरा मानना ​​है कि हमें 2027 या 2028 तक इसका स्पष्ट उत्तर मिल जाएगा।

ifanr: अगर आप हल्के डिज़ाइन में सर्वश्रेष्ठ उपलब्धि भी हासिल कर लेते हैं, तो आप उन ग्राहकों को कैसे मनाएंगे जिन्हें यह अभी भी बहुत भारी लगता है?

जू ची: मुझे लगता है कि आजकल लोग रूढ़ियों से बहुत आसानी से प्रभावित हो जाते हैं, जैसे कि "मैं 35G के बिना इसे बिल्कुल नहीं पहनूंगा।" आज के उद्योग में, सरकारी सब्सिडी वाले उत्पादों को छोड़कर, ऐसा एक भी उत्पाद नहीं है जिसकी दस लाख यूनिट सरकारी सब्सिडी के बिना बिकी हों। अगर यह वास्तव में 35G हासिल कर लेता, तो इसकी बिक्री अब तक 1.5 अरब यूनिट तक पहुंच चुकी होती।

हमें धीरे-धीरे आगे बढ़ना होगा: पहले, एक उत्पाद की दस लाख यूनिट्स का उत्पादन करें, फिर करोड़ों यूनिट्स का, फिर सौ करोड़ का, और फिर पंद्रह करोड़ का। इनके बीच में कई चरण हैं। मेरा मानना ​​है कि आज, एक साधारण सा चश्मा, जिसका यूजर एक्सपीरियंस काफी अच्छा हो और जिसका वजन सिर्फ 50 ग्राम हो, भी सौ करोड़ यूनिट्स बिक ​​सकता है। स्वीकार्यता को प्रभावित करने और बिक्री में बाधा डालने वाली बात सिर्फ यह है कि यूजर एक्सपीरियंस को पर्याप्त रूप से परिष्कृत नहीं किया गया है।

ifanr: मोबाइल फोन निर्माता मानते हैं कि अगले 5-10 वर्षों तक मोबाइल फोन ही प्रमुख तकनीक बने रहेंगे। हालांकि, वे चश्मे भी बना रहे हैं। भविष्य में प्रतिस्पर्धा का परिदृश्य कैसा होगा, इस बारे में आपकी क्या राय है?

जू ची: बिल्कुल, जो आज मौजूद है वह लंबे समय तक बना रहेगा। लेकिन मुख्य बात यह है कि मूल्य श्रृंखला में शीर्ष पर कौन खड़ा हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक समय था जब हम बड़ी इंटरनेट कंपनियों के सुपर ऐप्स को अद्भुत मानते थे, लेकिन आज निश्चित रूप से उन्हें एआई कंपनियों जितनी प्रमुखता प्राप्त नहीं है। मोबाइल फोन के मामले में भी यही बात लागू होती है। तकनीकी प्रगति के साथ, हमेशा नए क्षेत्र और कंपनियां होंगी जो मूल्य श्रृंखला में उच्च स्थान प्राप्त करेंगी।

हमारा मानना ​​है कि अगले दो वर्षों में एक आम सहमति बन जाएगी: चश्मा कृत्रिम बुद्धिमत्ता के लिए सबसे अच्छा अंतर्निहित टर्मिनल है, और शायद बहुआयामी कृत्रिम बुद्धिमत्ता के सबसे करीब है। यही कारण है कि हम भविष्य के लिए एक पूरी तरह से नए अंतःक्रिया प्रतिमान की कल्पना करने और इस नए प्रतिमान के तहत टर्मिनलों का स्वरूप कैसा होगा, इस पर Google के साथ मिलकर काम कर रहे हैं।

यह कार्य मुझे बेहद उत्साहित करता है, पहला इसलिए कि यह कठिन है, और दूसरा इसलिए कि यदि इसे सही ढंग से किया जाए तो यह बहुत ही फलदायी है।

ifanr: क्या पिन और कैमरे वाले हेडफोन जैसे अन्य प्रकार के एआई हार्डवेयर, चश्मे से हीन हैं?

जू ची: सिर्फ मैं ही ऐसा नहीं सोचता; डेमिस हसाबिस ने भी कहा है कि चश्मा कृत्रिम बुद्धिमत्ता का सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है। क्योंकि केवल चश्मा ही किसी व्यक्ति के ध्यान से संबंधित महत्वपूर्ण प्रासंगिक जानकारी प्राप्त कर सकता है।

आप एक पिन पहनते हैं, जिससे आपके सामने कई लोग दिखाई देते हैं, लेकिन भविष्य के चश्मों में आई-ट्रैकिंग क्षमता होगी। वे ठीक-ठीक जान लेंगे कि आप उस समय क्या देख रहे हैं, जिससे आसपास की जानकारी कम महत्वपूर्ण हो जाएगी। केवल चश्मे ही एंड-टू-एंड क्लोज्ड-लूप डेटा लिंक प्रदान कर सकते हैं; अन्य उपकरणों में यह क्षमता नहीं है। बेशक, अन्य साधन भी सहायता कर सकते हैं, लेकिन चश्मे निश्चित रूप से सबसे महत्वपूर्ण प्रवेश बिंदु होंगे।

"आपको भाग्य पर भरोसा करने की जरूरत है, लेकिन आपको चुनौतियों से लड़कर आगे बढ़ने की भी जरूरत है।"

ifanr: उद्यमियों और व्यवसाय मालिकों के मन में डर के अलग-अलग स्रोत होते हैं। यह समय के साथ पिछड़ने के कारण आंतरिक संगठनात्मक अक्षमता, प्रतिस्पर्धियों से प्रतिस्पर्धा, या अन्य उद्योगों से व्यवधान हो सकता है। वह कौन सा डर है जो आपको नींद से जगा सकता है?

जू ची: व्यवसाय चलाना एक इंसान होने जैसा है। लोगों को भी उलझनें होती हैं, और ऐसे लोग भी होते हैं जो आपका मार्गदर्शन कर सकते हैं और आपको लक्ष्य निर्धारित करने में मदद कर सकते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि अंततः, सारी परेशानियाँ स्वयं की ही गलती से पैदा होती हैं।

मेरा मानना ​​है कि सभी महान कंपनियां मूल्यों से प्रेरित होती हैं। मूल बात यह है कि एक ऐसी अनुकूल संगठनात्मक स्थिति प्राप्त की जाए जहां पूरी कंपनी आपके मूल्यों के समूह को स्वीकार करे—चाहे वे कंपनी छोड़ें या बने रहें, वे इन्हीं मूल्यों के मार्गदर्शन में काम करते रहेंगे। जब तक यह हासिल हो जाता है, प्रतिस्पर्धा और अन्य कारक ज्यादा मायने नहीं रखते।

मैं व्यक्तिगत रूप से काफी अच्छी नींद लेता हूं, जो मुझे लगता है कि उद्यमियों में होना चाहिए (हंसते हुए)।

अगर कोई बात मुझे सच में परेशान करती है, तो वो ये है कि क्या मेरे द्वारा समर्थित मूल्यों को पूरी तरह से लागू किया जा सकता है। मुझे डर है कि जैसे-जैसे XREAL का विस्तार होगा, इसकी संस्कृति कमजोर होती जाएगी। मैं चाहता हूँ कि हर कोई एक बात पर पूरी तरह से विश्वास करे: हमें नवप्रवर्तक और नेता बनना होगा। यह आसान नहीं है, खासकर चीन में। चीन में लोग पदानुक्रमित व्यवस्थाओं का पालन करने के आदी हैं, उनका मानना ​​है कि "मालिक जो कहता है वही सही है।" लेकिन फिर भी मुझे उम्मीद है कि हम एक समतल और कुशल तंत्र बना सकते हैं, जो नीचे से ऊपर और ऊपर से नीचे दोनों दिशाओं में काम करे।

ifanr: जैसा कि आपने कहा, XREAL कई दौर के बुलबुले से बच गया है और आज भी जीवित है।

जू ची: मैं 2016 में मैजिक लीप से चीन लौटा था, और तब से पूरे दस साल बीत चुके हैं। उस समय, यह सचमुच एक जमीनी स्तर का स्टार्टअप था; मैं बस एक चश्मा बनाना चाहता था। पीछे मुड़कर देखता हूँ तो मुझे बेहद खुशी होती है कि मैं इतने लंबे समय तक टिक पाया। यह मेरा पहला उद्यम था, और मैं रास्ते में मिले निवेशकों (और अन्य साझेदारों) का आभारी हूँ जिन्होंने मुझे धीरे-धीरे एक कंपनी, एक संगठन और एक व्यवसाय चलाने का तरीका समझने में मदद की।

सच कहें तो, अगर यह उद्योग और भी तेजी से विकसित हुआ होता या और भी अधिक गति पकड़ ली होती, और जब दिग्गज कंपनियां बाजार में आईं तो हमें तीव्र प्रतिस्पर्धा का सामना करने के लिए अपने कौशल को निखारने का मौका नहीं मिला होता, तो शायद हम टिक नहीं पाते।

लगभग हर स्टार्टअप इस दौर से गुज़रता है: बड़े मुकाम तक पहुँचने से पहले आपको खुद को बेहतर बनाना पड़ता है। अगर आप किसी बड़े बॉस के साथ शुरुआत करते हैं, तो अलीबाबा और बाइटडांस जैसी कंपनियों के सामने आप टिक नहीं पाएंगे। इसलिए मैं इस उद्योग के शुरुआती दस सालों के उतार-चढ़ाव के लिए वाकई शुक्रगुजार हूँ, जिनकी वजह से मैं आखिरकार बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर पाया।

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AR) उद्योग बेहद कठिन है, और मैं इसमें काफी समय से काम कर रहा हूँ, इसलिए अब मुझे इसकी उतनी चिंता नहीं है। जब तक सभी लोग इसमें शामिल हैं, यह एक दीर्घकालिक खेल है।

मेरा मानना ​​है कि आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस एक मैराथन है, और सही दिशा में दौड़ना, जल्दी शुरुआत करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। यदि उद्योग अभी शुरुआती दौर में है, लेकिन हर कोई एक ही दिशा में भाग रहा है, तो वह तथाकथित आम सहमति महज़ एक भ्रम मात्र है। इसके विपरीत, जो बातें शुरुआती दौर में आम सहमति नहीं मानी जातीं, वे अक्सर समय के साथ सही साबित होती हैं। इतिहास ने हमें अनगिनत बार यह दिखाया है।

डू चेन द्वारा

डू चेन द्वारा साक्षात्कार

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