पिछले साल शरद ऋतु में, एप्पल के प्रतिष्ठित अंतरिक्ष यान के आकार के मुख्यालय में, सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के वरिष्ठ उपाध्यक्ष क्रेग फेडरिघी एक मंच पर खड़े होकर नीचे मौजूद सॉफ्टवेयर और एआई टीमों को संबोधित कर रहे थे।
पहला भाग अपेक्षाकृत विनम्र था; उन्होंने कहा कि वे दोनों टीमों के बीच गहन सहयोग की उम्मीद करते हैं। लेकिन फिर, सफ़ेद बालों वाले उस अधिकारी ने अचानक विषय बदल दिया: "मुझे तेज़ी से आगे बढ़ना और अनुकूल परिस्थितियों का लाभ उठाना पसंद है, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में एआई के साथ मुझे वैसी गति नहीं मिली है।"
दर्शकों में मौजूद बेसिक मॉडल टीम के सदस्यों को एक अजीब सी सिहरन महसूस हुई। जो बात प्रोत्साहन जैसी लग रही थी, वह असल में एक चेतावनी थी—आप बहुत धीमे हैं।
दो महीने से भी कम समय बाद, निर्णय को अंतिम रूप दे दिया गया। फेडरिघी ने आधिकारिक तौर पर एप्पल के एआई विभाग का कार्यभार संभाल लिया, जबकि पूर्व प्रमुख, जॉन जियानंद्रिया, जो गूगल से लाए गए एक प्रतिभाशाली विशेषज्ञ थे, ने चुपचाप सलाहकार के पद से इस्तीफा दे दिया और वसंत ऋतु में अपनी सेवानिवृत्ति की प्रतीक्षा करने लगे।
लेकिन सबसे रोमांचक खबर तो अभी आनी बाकी है। कुछ समय पहले ही, एप्पल ने आधिकारिक तौर पर एक ऐसे फैसले की घोषणा की जो पांच साल पहले अकल्पनीय होता: सिरी की मूल शक्ति को अपने पुराने प्रतिद्वंद्वी गूगल के जेमिनी मॉडल को सौंपना।
द इंफॉर्मेशन की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, हमने आखिरकार ऐप्पल की एआई रणनीति में आए नाटकीय बदलाव की पूरी तस्वीर को एक साथ जोड़ लिया है:
- नेतृत्व परिवर्तन: फेडरिघी ने आधिकारिक तौर पर एआई विभाग का कार्यभार संभाल लिया है। "किफ़ायती दृष्टिकोण" और "उत्पाद वितरण क्षमताओं" के लिए जाने जाने वाले इस कार्यकारी ने गूगल के पूर्व कार्यकारी जियानिंड्रिया का स्थान लिया है।
- रणनीति में बदलाव: इस कर्मचारी परिवर्तन के कारण एक रणनीतिक बदलाव आया—Apple ने Gemini मॉडल को पेश करने के लिए Google के साथ समझौता करने का निर्णय लिया। यह केवल एक सहयोग ही नहीं था, बल्कि यह एक व्यावहारिक स्वीकृति भी थी कि उसका अपना मूल मॉडल अल्पावधि में "कार्य के लिए अनुपयुक्त" था।
- हार्डवेयर पर दांव: चाहे वह ऐ पिन के समान अफवाहों में वर्णित पहनने योग्य उपकरण हो या डेस्कटॉप रोबोट नामक नया हार्डवेयर, उनका अस्तित्व पूरी तरह इस बात पर निर्भर करता है कि क्या फेडरिघी इस वसंत में वास्तव में मानव-समझने वाली सिरी को विकसित कर सकते हैं।
मूल 
https://www.theinformation.com/articles/google-deal-apples-craig-federighi-plots-cautious-course-ai?rc=qmzset
एआई युग में अनुकूलन करने में कठिनाइयों का सामना करने के बाद, ऐप्पल ने अपनी सबसे मजबूत उत्पाद सोच का उपयोग करके बेलगाम तकनीकी घोड़े को बलपूर्वक लगाम लगाने का प्रयास किया।
जिस अधिकारी ने केले के बजट की भी बारीकी से जांच की, उसे सबसे खर्चीले विभाग का प्रभार सौंपा गया।
सिलिकॉन वैली में, एआई एक ऐसा खेल है जिसमें बहुत पैसा खर्च होता है। ज़करबर्ग प्रतिभाओं की तलाश में जुटे हैं, ऑल्टमैन फंड जुटा रहे हैं, लेकिन इस समय केवल एप्पल ने ही सबसे "किफायती" कार्यकारी को कमान सौंपने का फैसला किया है।
एप्पल में फेडरिघी को एक कम ज्ञात उपनाम प्राप्त है: लागत नियंत्रण में माहिर (किफायती)। उनके साथ काम कर चुके लोगों के अनुसार, उनकी प्रबंधन शैली इतनी बारीकी से काम करती है कि कभी-कभी कठोर भी लगती है—वे टीम के कार्यालय में केले के स्नैक्स के बजट की भी व्यक्तिगत रूप से निगरानी करते हैं; और अनिश्चित लाभ वाले जोखिम भरे प्रोजेक्टों को बंद करने या स्थानांतरित करने में वे जरा भी संकोच नहीं करते।
एआई विभाग का नेतृत्व करने के लिए ऐसे "विवेकी" कार्यकारी को नियुक्त करके, जिसे अपनी शक्तियों का लाभ उठाने और उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त करने की सबसे अधिक आवश्यकता है, कुक की योजना चतुर है, लेकिन यह एक परेशान करने वाले रूढ़िवाद को भी उजागर करती है।
इससे एक स्पष्ट संकेत मिलता है: एप्पल मॉडल पैरामीटर को बेहतर बनाने की अंतहीन होड़ से थक चुका है, और ओपनएआई जैसी जोखिम भरी परियोजनाओं से भी तंग आ चुका है, जिनमें बिना किसी स्पष्ट व्यावसायिक मॉडल के अरबों डॉलर खर्च हो जाते हैं। कुक को ज़रूरत है "डिलीवरी" की, यानी आईओएस कंपोनेंट की तरह आईफोन में एआई को स्थिर और लागत प्रभावी तरीके से एकीकृत करने की।
इस प्रकार, एप्पल में "अगली पीढ़ी के जीपीटी-4" को बनाने का सपना देखने वाले शोधकर्ता निराश हुए। फेडरिघी को अप्रत्याशित एल्गोरिदम से स्वाभाविक रूप से घृणा थी, वे "हार्ड-कोडेड" और नियंत्रणीय कार्यों को प्राथमिकता देते थे। इस सांस्कृतिक टकराव के कारण ही रुओमिंग पैंग सहित कई प्रमुख कर्मचारी कंपनी छोड़कर चले गए, रुओमिंग पैंग मूल मॉडल के प्रमुख थे और बाद में मेटा में शामिल हो गए।
एक उधार ली गई आत्मा: गूगल के साथ "अपरिहार्य" साझेदारी
जैसे ही फेडरिघी ने सत्ता संभाली, ऐप्पल ने एक ऐसा निर्णय लिया जिसे मूल एआई टीम ने "धोखाधड़ी" के रूप में महसूस किया: एक बाहरी मॉडल को पेश करना।
रिपोर्ट एक कड़वी सच्चाई उजागर करती है: फेडरिघी ने गूगल जेमिनी के साथ सहयोग पर जोर दिया क्योंकि उनका मानना था कि ऐप्पल के आंतरिक मॉडल "तैयार नहीं थे"। प्रयोगशाला में ठीक-ठाक प्रदर्शन करने वाले ये मॉडल मोबाइल उपकरणों पर चलने पर अपर्याप्त साबित हुए।
एक ऐसी कंपनी के लिए, जो हमेशा से अपने डेटा सेंटर में छोटे से छोटे पेंच भी खुद बनाना चाहती थी, अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंदी को अपने मुख्य उपयोगकर्ता अनुभव का काम आउटसोर्स करना, जॉब्स के दौर में लगभग अकल्पनीय होता। लेकिन यह बात एप्पल की मौजूदा दुविधा को सटीक रूप से दर्शाती है—इज्जत बचाने और अस्तित्व के बीच, फेडरिघी ने अस्तित्व को चुना।
गूगल के समर्थन के बिना, इस साल के अंत में आने वाले "सिरी 2.0" के लॉन्च में फिर से देरी हो सकती है। और अगर सिरी को जल्द ही अपग्रेड नहीं किया गया, तो एप्पल के नए हार्डवेयर की लंबी कतार, जो लॉन्च होने का इंतजार कर रही है, पूरी तरह से बेकार हो जाएगी।
हार्डवेयर का भविष्य सिरी के गले में छिपा है
एप्पल के एआई में किए गए निवेश के सामने एक मुख्य समस्या हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के बीच का तालमेल न होना है।
एप्पल एआई पिन के समान एक पहनने योग्य डिवाइस और घूमने वाली स्क्रीन वाला एक डेस्कटॉप रोबोट विकसित कर रहा है। ये भविष्यवादी उत्पाद मूलतः "सिरी के लिए भौतिक पात्र" हैं। मजबूत ध्वनि अंतःक्रिया के बिना, ये महँगे इलेक्ट्रॉनिक कचरे मात्र हैं।
बीते समय के सबक हमारे सामने हैं। ऐप्पल के एक पूर्व कर्मचारी द्वारा स्थापित ह्यूमन एआई पिन, अपने बेहद खराब यूजर एक्सपीरियंस के कारण तकनीकी जगत में हंसी का पात्र बन गया है। ऐप्पल निश्चित रूप से उस गलती को दोहराना नहीं चाहता। अंदरूनी सूत्रों के अनुसार, उस डेस्कटॉप रोबोट के लॉन्च में एकमात्र बाधा यह है कि "सिरी अभी तैयार नहीं है।"
इससे एक दुष्चक्र बनता है: नए हार्डवेयर को एक स्मार्ट सिरी की आवश्यकता होती है -> स्व-विकसित मॉडल इसे संभाल नहीं सकते -> केवल गूगल पर निर्भर रहना पड़ता है -> आंतरिक टीम का मनोबल कम होता है -> विकास की प्रगति और भी धीमी हो जाती है।
फेडेरिसी के सामने मौजूदा चुनौती इस उलझन को सुलझाने का तरीका ढूंढना है।
नेतृत्व में बदलाव, आउटसोर्सिंग और खोखले वादों जैसे इन परिवर्तनों की श्रृंखला ने वास्तव में एआई युग में ऐप्पल की चिंताओं को उजागर कर दिया है। उन्हें गलतियाँ करने का डर है, गोपनीयता संबंधी घोटालों का डर है और सालाना सैकड़ों अरब डॉलर कमाने वाले आईफोन इकोसिस्टम को बाधित करने का डर है, इसलिए वे अधिक सतर्क हैं और चरणबद्ध दृष्टिकोण अपना रहे हैं।
एप्पल ने मूलभूत मॉडल स्तर पर सीधे टकराव से किनारा कर लिया है और इसके बजाय अपनी मुख्य शक्तियों पर ध्यान केंद्रित किया है: उत्पाद निर्माण, डिवाइस अनुकूलन और लागत नियंत्रण। यह एप्पल के मूल सिद्धांतों के अनुरूप एक तर्कसंगत विकल्प हो सकता है, लेकिन एआई के इस युग में, जहां हर कोई विजेता होता है, यह "दोनों को चाहने" की रणनीति अधिक अनिश्चितता भी लेकर आती है।
फेडेरिसी के सत्ता में आने से यह सुनिश्चित हो सकता है कि आने वाले वर्षों में एप्पल की एआई कोई बड़ी गलती न करे और तय समय पर नए फीचर्स उपलब्ध कराए। हालांकि, जहां प्रतिस्पर्धी भविष्य में प्रवेश के नए रास्ते तलाशने में लगे हैं, वहीं एआई के क्षेत्र में सावधानी बरतने वाले पहले ही बाहर हो सकते हैं।
हालांकि मुझे एप्पल के लिए थोड़ी चिंता है, फिर भी मुझे उम्मीद है कि आने वाले कुछ वर्षों में एप्पल अपने प्रोडक्ट लॉन्च के दौरान हमें फिर से "वन मोर थिंग" का सरप्राइज देगा।
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