दो महीने पहले सैन जोस में, जेन्सेन हुआंग जीटीसी के मंच पर चमड़े की जैकेट पहने खड़े थे और उन्होंने दुनिया से कहा था: टोकन नई वस्तुएं हैं, और टोकन उत्पन्न करने की लागत और दक्षता प्रौद्योगिकी कंपनियों के राजस्व और अस्तित्व को निर्धारित करेगी।
कल, क्रिएट 2026 के उद्घाटन समारोह में, रॉबिन ली ने एक ऐसी टिप्पणी की जो स्पष्ट रूप से बाधा उत्पन्न करने वाली थी: "टोकन केवल लागत का प्रतिनिधित्व करते हैं, प्रतिफल का नहीं। वे इनपुट को मापते हैं, आउटपुट को नहीं।"
फिर उन्होंने एक नई अवधारणा, डीएए, यानी डेली एक्टिव एजेंट्स पेश की।
फावड़ा बेचने वाले ने कहा कि इस्तेमाल किए गए फावड़ों की संख्या सोने की खान की समृद्धि का माप है। खनिक ने पलटवार करते हुए कहा, "तुम देखोगे कि मैंने कितना सोना खोदा है!"
वे दोनों सही थे। लेकिन एक ही सोने की खान को अलग-अलग तरीकों से मापने पर बिल्कुल अलग-अलग कहानियां सामने आईं।
असल में दिलचस्प बात यह नहीं है कि कौन सही है या कौन गलत, बल्कि एक तथ्य के बारे में है: एआई बहुत तेजी से आगे बढ़ रहा है, इतनी तेजी से कि उद्योग को अभी तक यह भी समझ नहीं आया है कि अपने वित्त का हिसाब कैसे रखा जाए।
डीएए: "कितना जला" से "कितना सुखाया गया" तक
रॉबिन ली का डीएए (DAA) तर्क जटिल नहीं है। मोबाइल इंटरनेट के युग में, प्लेटफॉर्म को दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं की संख्या (DAU) से मापा जाता था। वीचैट के 1.3 अरब, डौयिन के 70 करोड़ और मेटा के 3.4 अरब उपयोगकर्ता थे। बुद्धिमान एजेंटों के युग में प्रवेश करते हुए, संबंधित मापदंड डीएए होना चाहिए: प्रतिदिन कितने एजेंट मनुष्यों के लिए काम कर रहे हैं और परिणाम दे रहे हैं।
मुख्य शब्द "परिणामस्वरूप" है।
टोकन की खपत से पता चलता है कि सिस्टम चल रहा है, कंप्यूटिंग पावर खर्च हो रही है और पैसा खर्च हो रहा है। लेकिन इससे यह पता नहीं चलता कि वे टोकन असल में क्या कर रहे हैं। क्या वे किसी उद्यमी को बिजनेस प्लान लिखने में मदद कर रहे हैं, या फिर उपयोगकर्ता बार-बार "हैलो" पूछ रहे हैं और फिर GPT-5.4 उनसे $80 वसूल रहा है? इन दोनों स्थितियों में इस्तेमाल किए गए टोकन भले ही एक जैसे हों, लेकिन उनसे मिलने वाला मूल्य बहुत अलग है।
रॉबिन ली ने कहा, "यह निरर्थक टोकन उपभोग की तुलना में मूल्य और सार के अधिक करीब है।"
उन्होंने एक साहसिक भविष्यवाणी भी की: भविष्य में दुनिया भर में डीएए की संख्या 10 अरब से अधिक हो सकती है । यदि कोई व्यक्ति एक साथ तीन से पांच एजेंट चलाकर विभिन्न कार्यों को संभालता है, तो आप एक डीएए हैं, लेकिन आप तीन से पांच डीएए में योगदान करते हैं।
एजेंटों की संख्या जनसंख्या से कहीं अधिक है, जो तकनीकी रूप से संभव है।
खुद रॉबिन ली ने कहा है कि यह एक "असहमत दृष्टिकोण" है। एक ऐसे उद्योग में जहां हर कोई टोकन की खपत के बारे में बात कर रहा है, यह कहना साहस का काम है कि टोकन अंतिम लक्ष्य नहीं हैं।
बेशक, कुछ प्रेरणा की भी आवश्यकता होती है।
टोकन अर्थशास्त्र: एक बेहद आकर्षक कथा
टोकन अर्थशास्त्र की अपील इस तथ्य में निहित है कि यह प्रचुर मात्रा में डेटा द्वारा समर्थित है।
इस वर्ष मार्च तक, चीन में टोकन का दैनिक औसत उपयोग 140 ट्रिलियन से अधिक हो गया, जो 2024 की शुरुआत में 100 बिलियन से 1,000 गुना से भी अधिक है। वोल्केनो इंजन के डौबाओ लार्ज मॉडल का दैनिक औसत टोकन उपयोग 120 ट्रिलियन से अधिक हो गया। ओपनराउटर प्लेटफॉर्म पर शीर्ष दस मॉडलों का साप्ताहिक टोकन उपयोग 1.24 ट्रिलियन से बढ़कर लगभग 14 ट्रिलियन हो गया।
एक ऐसी तीव्र वृद्धि दर जो चक्कर आने वाली है, और जिसका मूल चालक वास्तव में एजेंट ही है।
पहले, चैटबॉट युग के दौरान, एक बार की बातचीत में 1,000 से 3,000 टोकन खर्च होते थे। एजेंटों के आने के बाद, एक पूरा कार्य दर्जनों या सैकड़ों मॉडल कॉल को ट्रिगर करता है, जिसमें मध्यम आकार के कार्यों में 100,000 टोकन और जटिल कार्यों में लाखों टोकन खर्च होते हैं।
जितने ज्यादा एजेंट होंगे, उतने ही ज्यादा टोकन खर्च होंगे, उतनी ही ज्यादा कंप्यूटिंग पावर की जरूरत होगी और चिप्स की बिक्री उतनी ही बेहतर होगी ।
एनवीडिया के लिए यह क्लोज्ड लूप बेहद शानदार है। 2025 में 215.9 बिलियन डॉलर के वार्षिक राजस्व और 117 बिलियन डॉलर के शुद्ध लाभ के साथ, जेन्सेन हुआंग के पास यह कहने का हर कारण है: टोकन नया तेल हैं ।
कंपनियां भी अपने कदम पीछे खींच रही हैं। अलीबाबा ने टोकन हब बिजनेस ग्रुप की स्थापना की है, जिसका नेतृत्व स्वयं वू योंगिंग कर रहे हैं। 58.com के याओ जिनबो का कहना है कि लागत चाहे जो भी हो, जितने ज्यादा टोकन इस्तेमाल किए जाएंगे, उतना ही बेहतर होगा। कुनलुन टेक ने एक आंतरिक ज्ञापन जारी कर एआई कोडिंग को अनिवार्य कर दिया है, और जो कंपनियां इन शर्तों को पूरा नहीं करेंगी, उन्हें बाहर कर दिया जाएगा। हुआंग रेनक्सुन ने तो यहां तक भविष्यवाणी कर दी है कि सिलिकॉन वैली में "आपके ऑफर में कितने टोकन शामिल हैं" एक नया मोलभाव का मुद्दा बन जाएगा।
टोकन खपत को एक मापक के रूप में उपयोग करने का सबसे बड़ा लाभ इसकी सरलता, मात्रात्मकता और विभिन्न प्लेटफार्मों पर तुलनात्मकता है। 140 ट्रिलियन 140 ट्रिलियन ही होते हैं; यह सबके लिए एक समान दिखता है।
हालांकि, 100 मिलियन युआन से अधिक का राजस्व कुछ समस्याओं को छिपा सकता है। जो रेस्तरां केवल इस्तेमाल की गई सामग्रियों की मात्रा पर ध्यान केंद्रित करता है, वह जरूरी नहीं कि एक अच्छा रेस्तरां हो।
आम सहमति मतभेदों पर भारी पड़ती है
यदि आप टोकन इकोनॉमिक्स और डीएए को एक साथ देखें, तो आप पाएंगे कि उनकी आम सहमति वास्तव में उनके मतभेदों से कहीं अधिक है।
ये दोनों ही निर्णय इस आधार पर आधारित हैं कि एआई संवाद चरण से एजेंट चरण की ओर बढ़ रहा है, और दोनों का मानना है कि इससे एक खरब डॉलर के उद्योग का पुनर्गठन होगा ।
असहमति किस बात पर है? यह इस बात पर है कि किसके वित्तीय विवरण उद्योग की स्थिति को बेहतर ढंग से दर्शाते हैं।
टोकन की मात्रा इनपुट पक्ष को दर्शाती है: कितनी कंप्यूटिंग शक्ति का उपयोग हुआ और प्रति वाट फैक्ट्री ने कितने टोकन उत्पादित किए। चिप निर्माताओं और क्लाउड प्रदाताओं के लिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है।
DAA आउटपुट पक्ष को मापता है: कितने एजेंट चल रहे हैं और कितने कार्य पूरे हो चुके हैं। यह एप्लिकेशन प्लेटफॉर्म के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। Baidu के उत्पाद, जैसे DuMate, Miaoda और Baidu Yijing, सभी "आपके लिए काम पूरा करने" पर जोर देते हैं। "परिणाम वितरण" को लेखांकन पद्धति के रूप में उपयोग करके ही एप्लिकेशन लेयर का मूल्य उजागर किया जा सकता है।
आपका दृष्टिकोण आपकी स्थिति से प्रभावित होता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि कोई झूठ बोल रहा है। हर खिलाड़ी स्वाभाविक रूप से उस लेखांकन पद्धति को प्राथमिकता देगा जो उसके लिए सबसे अधिक लाभदायक हो।
दिलचस्प बात यह है कि टेनसेंट ने एप्लीकेशन के क्षेत्र में भी अपना रुख स्पष्ट किया है। टेनसेंट क्लाउड के उपाध्यक्ष यांग चेन ने कहा, "हमारा मानना है कि टोकन का कारोबार बहुत अच्छा नहीं है; इनकी मात्रा भले ही अधिक हो, लेकिन इनकी स्थिरता बेहद कम है।" टेनसेंट की मुख्य संपत्ति वीचैट इकोसिस्टम और कंटेंट परिदृश्य हैं, और उसे इस बात की चिंता है कि क्या एआई उसके अपने परिदृश्यों में चल सकता है। अलीबाबा का रवैया बिल्कुल विपरीत है; वू योंगिंग ने भविष्यवाणी की है कि अगले 5 वर्षों में एआई और क्लाउड व्यवसाय का राजस्व 100 अरब डॉलर से अधिक हो जाएगा।
एक ही उद्योग में, बुद्धिमान लोगों के एक ही समूह के बीच, पूरी तरह से भिन्न-भिन्न राय व्यक्त की जा रही हैं। यह स्वयं ही दर्शाता है कि एआई के विकास की गति आम सहमति बनने की गति से कहीं अधिक तेज़ हो गई है।
टोकन खपत जीडीपी की तरह है, जो कुल पैमाने को मापती है, चाहे पुल बनाया गया हो या गड्ढा खोदकर भरा गया हो। डीएए रोजगार दर की तरह है, जो यह मापती है कि कितना "श्रम बल" मूल्य सृजित कर रहा है। उच्च जीडीपी लेकिन कम रोजगार दर को आलस्य कहा जाता है। उच्च रोजगार दर लेकिन खराब उत्पादन गुणवत्ता को अतिभारित अर्थव्यवस्था कहा जाता है। एक स्वस्थ अर्थव्यवस्था को इन दोनों आंकड़ों पर ध्यान देना चाहिए।
लेकिन सच कहें तो, औसत उपयोगकर्ता के लिए, ये दोनों ही मापदंड तकनीकी शब्द हैं।
उपयोगकर्ताओं को केवल एक ही सरल प्रश्न की परवाह होती है: क्या यह उपयोग करने में आसान है? इससे मेरा कितना समय बचा? मुझे इस पर कितना खर्च करना पड़ा?
टोकन अर्थशास्त्र की अवधारणा पर आधारित एआई उत्पाद वास्तव में उपयोगकर्ता के अनुकूल नहीं होते हैं।
जब आप राइड-हेलिंग ऐप का इस्तेमाल करते हैं, तो आपको शुरुआती कीमत, प्रति किलोमीटर का किराया और ट्रैफिक जाम की गणना के बारे में पूरी जानकारी होती है। लेकिन जब आप एआई एजेंट का इस्तेमाल करते हैं, तो कई आम उपयोगकर्ताओं को यह समझ नहीं आता कि कितने टोकन खर्च हुए, कौन सा मॉडल चल रहा था, या एजेंट द्वारा किए गए "रिफ्लेक्शन" के कितने राउंड के कारण कीमत दोगुनी हो गई।
डीएए कम से कम एक और दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है: उपयोगकर्ताओं को इस बात की परवाह नहीं करनी चाहिए कि एजेंट कितने टोकन खर्च करता है, बल्कि इस बात की कि क्या वह अपना काम पूरा करता है। पहला बिंदु पानी के मीटर की रीडिंग की तरह है, जबकि दूसरा बिंदु नल से पानी आने की जांच करने जैसा है।
शब्द-सृजन आंदोलन के पीछे
2024 की शुरुआत में, चीन में प्रतिदिन टोकन का उपयोग केवल 100 अरब था। मार्च 2026 तक, यह 140 ट्रिलियन तक पहुंच गया। 1000 गुना वृद्धि। इस दर से, कोई भी मौजूदा ढांचा या समझ तुरंत अप्रचलित हो जाएगी।
इसलिए, प्रत्येक खिलाड़ी केवल अपनी स्थिति से शुरुआत कर सकता है और इस अराजकता के लिए एक समन्वय प्रणाली बनाने का प्रयास कर सकता है। जेन्सेन हुआंग ने "टोकन फैक्ट्री" बनाई, रॉबिन ली ने "डीएए" बनाया और अलीबाबा ने "टोकन हब" बनाया…
टोकन बुनियादी ढांचे की समृद्धि को मापते हैं, जबकि डेटा प्रोसेसिंग एग्रीमेंट (DAA) एप्लिकेशन मूल्य की वितरण सघनता को मापता है। ये परस्पर विरोधी होने के बजाय एक-दूसरे के पूरक हैं। टोकन के उत्पादन और प्रचलन के बिना एजेंटों का कोई संचालन नहीं होता; एजेंटों द्वारा परिणाम दिए बिना, टोकन का उपभोग केवल एक निष्क्रिय गतिविधि है।
उपयोगकर्ताओं के लिए सबसे अच्छा पैमाना वह है जिसके बारे में जानने की भी ज़रूरत नहीं होती। आप नल खोलते हैं, पानी आ जाता है। आप एजेंट को काम सौंप देते हैं, और काम पूरा हो जाता है। आप बिल पर नज़र डालते हैं और वह उचित लगता है। लेकिन कितने टोकन इस्तेमाल हुए, कितने एजेंट इस्तेमाल किए गए, किसकी चिप थी, और क्लाउड सेवा की कौन सी लेयर इस्तेमाल की गई, इन सब पर हुआंग रेनक्सुन और ली यानहोंग बहस कर सकते हैं।
डीएयू से डीएए तक, "उत्पादों का उपयोग करने वाले लोग" से लेकर "उत्पाद लोगों को काम करने में मदद करते हैं" तक, एआई युग के मूल्य निर्देशांकों का पुनर्निर्माण किया जा रहा है ।
बहस अच्छी बात है। जब किसी उद्योग में डेटा रिकॉर्ड करने का केवल एक ही तरीका होता है, तो हर कोई एक ही संख्या के आधार पर अनुकूलन करेगा, भले ही वह संख्या वास्तव में मूल्य प्रदान करती हो या नहीं।
माप के लिए अधिक आयाम होने का अर्थ है त्रुटियों को सुधारने का कम से कम एक और अवसर होना।
अंततः कौन सी वजन और माप प्रणाली कायम रहेगी, इसका उत्तर शायद हुआंग रेनक्सुन और ली यानहोंग के हाथों में नहीं, बल्कि आपके हाथों में हो सकता है।
आप एजेंट के साथ हर दिन क्या करते हैं, आप इसे कितनी अच्छी तरह से करते हैं, और क्या आप भुगतान जारी रखने के इच्छुक हैं – ये वास्तविक दुनिया के विकल्प एआई युग में सबसे ईमानदार वोट हैं।
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