कस्तूरी मंगल पर प्रवास कर सकती है, लेकिन ट्विटर पर नहीं

मस्क ने अपने अधिग्रहण की घोषणा करने के लिए सिंक को ट्विटर मुख्यालय में ले जाने के बाद, दो प्रदर्शन कला मास्टर्स ट्विटर मुख्यालय के गेट पर कार्डबोर्ड बॉक्स के साथ खड़े होने का नाटक करने के लिए खड़े थे।

इस तरह ट्विटर का मुख्यालय वैश्विक ध्यान का मंच बन गया।

पूर्व छह महीने के अधिग्रहण के अंत की घोषणा है, और बाद वाले दो अभिनेता हैं जिन्होंने ट्विटर के भविष्य के लिए बाहरी दुनिया की अपेक्षित स्थिति को पहले से ही प्रदर्शित किया है। दोनों ट्विटर के दरवाजे के चारों ओर बक्से के साथ लटके हुए थे, कर्मचारियों को बंद करने का नाटक करते हुए, मीडिया साक्षात्कारों की लहर के बाद लहर को आकर्षित करते थे, और साक्षात्कार में, वे सभी मीडिया के लिए अलग-अलग छंटनी की कहानियां पेश करते थे।

एक बहुप्रतीक्षित अधिग्रहण के लिए, अधिग्रहण का पूरा होना अंत से बहुत दूर है, लेकिन शुरुआत है। जब लोग आश्चर्य करना शुरू करते हैं कि मस्क और ट्विटर के अगले कर्मचारी क्या करेंगे, तो बहुत से अच्छे लोग एक नौकरी से निकाले गए कर्मचारी की भूमिका निभाने और चिल्लाने के इच्छुक हो सकते हैं:

मैंने एक टेस्ला भी खरीदा और मुझे पीठ में छुरा घोंपा गया और मुझे यह भी नहीं पता कि मैं बाद में ऋण कैसे चुकाने जा रहा हूं।

ट्विटर खरीदने के लिए 44 अरब खर्च करना शायद इसके लायक नहीं है

ट्विटर खरीदा, आगे प्लेटफॉर्म बदलने के लिए क्या करना होगा। हर कोई इस बात को लेकर उत्सुक है कि नंबर एक इंटरनेट सेलिब्रिटी मस्क आगे क्या करेगा। लेकिन ज्यादातर लोग ट्विटर के भविष्य के बारे में निराशावादी हैं। यह निश्चित रूप से इसलिए नहीं है क्योंकि वे मस्क में विश्वास नहीं करते हैं, बल्कि इसलिए कि वे ट्विटर पर विश्वास नहीं करते हैं – इस कंपनी की कोई संभावना नहीं है, और इसे 44 बिलियन में खरीदना शायद गलत है फेसला।

मस्क ने ट्विटर को 54.20 डॉलर प्रति शेयर के हिसाब से खरीदा, इस सौदे पर कुल 44 अरब डॉलर खर्च किए। लेकिन भले ही लेन-देन के आसन्न पूरा होने की खबर के कारण स्टॉक की कीमत में वृद्धि और फिर से वृद्धि हुई, कस्तूरी प्रभाव ने ट्विटर को $ 54.20 तक नहीं बढ़ाया, और 53.70 प्रति शेयर का समापन मूल्य लगभग ट्विटर का उच्चतम मूल्य था। पिछले साल।

यहां तक ​​​​कि पिछले छह महीनों में मस्क की झिझक का संबंध ट्विटर को बहुत अधिक मूल्यांकन देने से है।

अदालत ने पहले ट्विटर और मस्क परीक्षणों के लिए फोरेंसिक सामग्री के 151 पृष्ठ जारी किए, जिनमें से कई 44 अरब मूल्यांकन के लिए मस्क के खेद को दर्शाते हैं। घोषणा में, मस्क ने दोस्तों से पूछा कि क्या अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के बाद अधिग्रहण को सीवीआर (या मूल्य अधिकार) के रूप में पूरा किया जा सकता है।

सीवीआर का अस्तित्व अधिग्रहणकर्ता द्वारा अधिक भुगतान में निहित मूल्यांकन जोखिम की रक्षा कर सकता है। एक बार अधिग्रहणकर्ता द्वारा अधिग्रहित प्लेटफॉर्म व्यवसाय अपेक्षित रूप से विकसित नहीं होता है, तो अधिग्रहणकर्ता बहुत सारा पैसा बचा सकता है। एक उदाहरण के रूप में इस $44 बिलियन के लेनदेन को लें। यदि इसे CVR के रूप में पूरा किया जाता है, तो मस्क पहले Twitter को खरीदने के लिए 34 बिलियन का भुगतान कर सकता है, और शेष 10 बिलियन का भुगतान कंपनी के भविष्य के प्रदर्शन के आधार पर किया जाएगा।

यह अफ़सोस की बात है कि जब मस्क ने यह बात कही, तो अनुबंध पर पहले ही हस्ताक्षर हो चुके थे, और यहां तक ​​​​कि सबसे शानदार वकील भी शक्तिहीन थे। हालांकि, अधिग्रहण को पूरा करने के लिए सीवीआर मॉडल को आगे बढ़ाने से यह भी पता चलता है कि मस्क को 44 अरब की पेशकश के लिए कुछ पछतावा है, जिससे वह हिचकिचाया और अधिग्रहण प्रक्रिया के दौरान तेजी से बदल गया।

मस्क ने अक्टूबर में सार्वजनिक रूप से इसे स्वीकार करते हुए कहा, "मैंने और अन्य निवेशकों ने स्पष्ट रूप से ट्विटर के लिए अधिक भुगतान किया।" लेकिन उन्होंने खुद को यह भी सांत्वना दी कि ट्विटर की दीर्घकालिक क्षमता इसके वर्तमान मूल्य से अधिक है। परिमाण का एक क्रम।

बेशक, एक अधिग्रहणकर्ता के रूप में मस्क के अधिकांश आंतरिक संघर्ष और कीमत के बारे में उनका विचार अज्ञात है, और बाहरी दुनिया इस सौदे को मुख्य रूप से सार्थक नहीं मानती है क्योंकि इसने इतने सालों तक पैसा खोना जारी रखा है। 2020 और 2021 में ट्विटर का शुद्ध घाटा क्रमशः 1.14 बिलियन डॉलर और 221 मिलियन डॉलर था। इस वर्ष की नवीनतम दूसरी तिमाही की आय रिपोर्ट से यह भी पता चला है कि राजस्व में साल-दर-साल 1% की गिरावट आई है। 270 मिलियन डॉलर का शुद्ध घाटा।

इस तरह के एक आवेदन का सामना करना पड़ा जो 16 वर्षों से ऑनलाइन है और अब तक पैसा बनाने के लिए संघर्ष कर रहा है, बहुत से लोग इसे $ 44 बिलियन के लायक नहीं मानते हैं।

केवल अच्छी बात यह है कि उपयोगकर्ता अभी भी बढ़ रहे हैं। इस साल की दूसरी तिमाही में ट्विटर के मुद्रीकृत दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता 237.8 मिलियन थे, जो साल-दर-साल 16.6% की वृद्धि थी। लेकिन फेसबुक और तेजी से बढ़ते टिकटॉक की तुलना में यह संख्या भी पर्याप्त आकर्षक नहीं लगती है।

एक अन्य बिंदु ट्विटर की स्थिति है। मस्क को उम्मीद है कि ट्विटर एक सार्वजनिक वर्ग होगा, लेकिन यह संभावना है कि ट्विटर एक ऐसा वर्ग है जो केओएल से अधिक संबंधित है। प्यू रिसर्च सेंटर के अध्ययन में पाया गया कि एक चौथाई से भी कम अमेरिकी वयस्क ट्विटर का उपयोग करते हैं, और इस सेगमेंट के भीतर, शीर्ष 25 प्रतिशत ट्वीटर 97 प्रतिशत ट्वीट उत्पन्न करते हैं।

दूसरे शब्दों में, ट्विटर एक सार्वजनिक प्लाजा नहीं है, बल्कि उन लोगों द्वारा साझा किया गया प्लाजा है, और इसके अधिकांश उपयोगकर्ता सिर्फ पर्यटक हैं। जब कई सालों तक लगातार घाटे के मामले में इस तरह के एक वर्ग ने 44 अरब की बिक्री की, तो विदेशी मीडिया ने टिप्पणी की:

मस्क ट्विटर को बर्बाद करेगा या नहीं, यह गलत सवाल है, क्योंकि उसके साथ या उसके बिना कंपनी का भविष्य अंधकारमय हो सकता है।

क्या मस्क की इंजीनियर सोच ट्विटर पर काम कर सकती है?

मस्क का अधिग्रहण एक पुराने प्लेटफॉर्म के लिए एक अच्छी बात हो सकती है जिसने हाल के वर्षों में कम बदलाव वाले उपयोगकर्ताओं को बनाए रखने के लिए संघर्ष किया है। ऐसे मामले में जहां आंतरिक को तोड़ा नहीं जा सकता है, कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए एक आम आदमी को भी एक नई दिशा मिल सकती है।

ऐसे मंच के लिए जिसका प्रभाव वास्तविक धन में परिवर्तित नहीं किया जा सकता है, मस्क पहले से ही इसे और अधिक परिचित तरीके से बदल रहा है।

अधिकांश उपयोगकर्ता शायद इन परिवर्तनों को पसंद करेंगे, क्योंकि यह उपयोगकर्ता की उपयोग की आदतों और मस्क की इंजीनियर सोच के अनुरूप है।

इस मामले से परिचित लोगों द्वारा प्रकट किया गया पहला बदलाव यह था कि मस्क ने उन लोगों से पूछा जिन्होंने अपने ट्विटर खातों से लॉग आउट किया था, उन्हें एक खोज पृष्ठ पर निर्देशित किया गया था, जब वे ट्विटर में प्रवेश करते समय ट्रेंडिंग ट्वीट दिखाते थे, न कि साइन-अप पेज के बजाय। गैर-ट्विटर उपयोगकर्ताओं को साइन अप करने के लिए मजबूर करने के बजाय इसे सुलभ बनाएं।

यह दृष्टिकोण पिछले सामाजिक उत्पादों से बहुत अलग है, क्योंकि यह प्रभावी रूप से नए लोगों को नहीं खींच सकता है, लेकिन यह उपयोगकर्ता की उपयोग की आदतों के अनुरूप है। लेकिन ऐसा नहीं है कि ट्विटर टीम उत्पाद कैसे बनाती है। ट्विटर के कर्मचारियों ने कहा कि अतीत में, इस तरह का निर्णय लेने के लिए लाइव होने से पहले टीमों के बीच हफ्तों की चर्चा होती थी, लेकिन अब उन्होंने केवल बदलाव के बारे में सुना है।

उन्होंने जिन परिवर्तनों के बारे में सुना, उनमें मस्क द्वारा ट्विटर की सशुल्क सदस्यता सुविधा "सुपर फॉलोअर्स" का नाम बदलकर "सदस्यता" करने का अनुरोध भी शामिल था। साथ ही, मस्क इस बारे में भी सोच रहे हैं कि कैसे उनकी स्पेसएक्स स्टारलिंक इंटरनेट सेवा ट्विटर को उन देशों के लिए सुलभ बना सकती है जो वर्तमान में इसका उपयोग करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

ये सभी परिवर्तन Twitter कर्मचारियों के लिए अपरिचित हैं, क्योंकि एक बहुत ही अलग टीम वर्तमान में इन उत्पादों की विशेषताओं को निर्धारित करती है।

मस्क के पारिवारिक कार्यालय और सामाजिक दायरे के दर्जनों लोगों को कथित तौर पर ट्विटर की कर्मचारी निर्देशिका में जोड़ा गया है और कंपनी के ईमेल पते दिए गए हैं। इन लोगों में न्यूरालिंक और बोरिंग कंपनी के अधिकारी, मस्क के निजी वकील, पेपाल के पूर्व सहयोगी, उद्यम पूंजीपति और पूर्व ट्विटर उत्पाद नेता शामिल हैं, जिनमें से सभी मस्क के करीब होने का एक सामान्य लक्षण साझा करते हैं।

यह टीम मस्क को इस अधिक प्रभावशाली सोशल नेटवर्क को संभालने में मदद कर रही है, और वे मस्क की तरह, कार्यों का न्याय करने और कर्मचारियों का न्याय करने के लिए इंजीनियर सोच का उपयोग करते हैं।

अधिग्रहण के तुरंत बाद, ट्विटर इंजीनियरों को उस कोड का प्रिंट आउट लेने के लिए कहा गया जो उन्होंने पिछले 30 से 60 दिनों में योगदान दिया था और इसे समीक्षा के लिए मस्क और टेस्ला की इंजीनियरों की टीम को सौंप दिया। फिर उन्हें उन इंजीनियरों को बाहर निकालने के प्रयास में प्रिंटआउट को चीरने और कंप्यूटर पर कोड प्रदर्शित करने के लिए कहा गया, जो अक्सर कोड नहीं लिखते थे।

कोर्ट द्वारा जारी की गई फॉरेंसिक सामग्री में आप मस्क के इंजीनियर की सोच को भी देख सकते हैं। ट्विटर के पूर्व सीईओ के साथ संवाद करते समय, वे ट्विटर के विकास की दिशा, विवरण और कोड पर अधिक चर्चा कर रहे हैं। जब हेडहंटर ने मस्क को फिर से शुरू करने की सिफारिश की, तो उसने यह भी कहा कि वह किसी भी "सीएक्सओ" से नहीं मिलना चाहता था, लेकिन केवल बेहतर कोड वाले इंजीनियरों की भर्ती करना चाहता था।

यह भविष्य में ट्विटर के लिए भी एक बदलाव हो सकता है, और कोड बेहद महत्वपूर्ण होगा, कम से कम मस्क के लिए।

एक आदर्श सामाजिक मंच बनना मंगल ग्रह पर उतरने से कठिन हो सकता है

हालाँकि अब तक किए गए कई बदलावों में उपयोगकर्ताओं की कोई राय नहीं है, प्रमुख मुद्दों पर, मस्क को उस समस्या का सामना करना पड़ सकता है जिसका वह हमेशा सामना करता है जब वह एक मंच-कठिनाई होता है।

मस्क ने अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता और कम संयम का जिक्र किया जब उन्होंने पहली बार ट्विटर पर अधिग्रहण का विचार रखा। उन्होंने ट्विटर के संस्थापक जैक डोर्सी के साथ विज्ञापन व्यवसाय को छोड़ने और अन्य तरीकों से राजस्व उत्पन्न करने की संभावना पर भी चर्चा की है। लेकिन जब अधिग्रहण पूरा हो जाएगा, तो वह पाएंगे कि ये अपेक्षाएं विरोधाभासी हैं और एक ही समय में हासिल करना मुश्किल है।

बोलने की आज़ादी और अत्यधिक आराम से सेंसरशिप ने प्लेटफ़ॉर्म के लिए अत्यधिक जानकारी, अश्लील सामग्री और अफवाहों के अप्रभावी संचालन के लिए जवाबदेह ठहराया जाना आसान बना दिया है। यहां तक ​​​​कि प्रत्येक देश में सामाजिक प्लेटफार्मों पर विशिष्ट योजनाएं और प्रतिबंध लगाने के लिए अलग-अलग कानून हैं। जब सूचना में ढिलाई और कंटेंट मॉडरेशन की बात आती है, तो प्लेटफॉर्म हमेशा बेड़ियों में जकड़े रहते हैं।

विज्ञापन हमेशा सोशल मीडिया के लिए लाभ के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक रहा है। यदि आप पैसा कमाना चाहते हैं, तो आपको अपने उपयोगकर्ताओं को विज्ञापन देना होगा ऐसा लगता है कि कानून तोड़ने का कोई तरीका नहीं है। इस वजह से, मस्क अपनी नापसंदगी और विज्ञापन के प्रति प्रतिरोध से "ट्विटर दुनिया में सबसे सम्मानित विज्ञापन प्लेटफॉर्म बनने के लिए दृढ़ है" में बदल गया है, और विज्ञापनदाताओं को खुश करने के लिए ट्विटर पर एक खुला पत्र जारी करना शुरू कर दिया।

उपरोक्त बिंदुओं के आधार पर, मस्क के दिमाग में सही सामाजिक मंच उपयोगकर्ताओं से दूर और दूर होता जा रहा है। चरम टिप्पणियों, विरोधी विचारों और झूठी अफवाहों के सामने, दुनिया में किसी भी मंच ने सही समाधान प्रदान नहीं किया है।हर कोई सोशल मीडिया का उपयोग अपने पापों पर चर्चा करते हुए गुस्से में कर रहा है।

मस्क ने कहा है कि चीन में वीचैट ट्विटर के लिए एक तरह का विकास है। "चीन में उपयोगकर्ता वीचैट पर रहते हैं, और यह कुछ भी कर सकता है। यह ट्विटर की तरह है, साथ ही पेपाल, साथ ही अन्य सामान का एक पूरा समूह है।" लेकिन यह उपयोगकर्ताओं की संख्या से भी संबंधित है। जब हर कोई प्लेटफॉर्म का उपयोग कर रहा है, तो प्लेटफॉर्म और चीजें कर सकता है।

ट्विटर के विपरीत, जब उपयोगकर्ताओं की संख्या उस स्तर तक नहीं पहुंचती है, तो वीचैट के उच्च एकीकरण स्तर को प्राप्त करना मुश्किल होता है।

मस्क ट्विटर का मालिक है, नीली चिड़िया, लेकिन वह अभी भी अपने निर्णय नहीं ले सकता कि पक्षी कैसे उड़ता है। यूरोपीय संघ के विपणन आयुक्त थियरी ब्रेटन ने मस्क को रीट्वीट किया और कहा: "यूरोप में, पक्षी हमारे नियमों से उड़ते हैं।"

वास्तव में, इतना ही नहीं, पक्षी को ऐसे आकाश में उड़ना था जहां यात्रियों में विश्वास की कमी थी, जहां नियमों को तोड़ना कठिन था, और विज्ञापन जोड़ना पड़ा।

कारों के निर्माण, सुरंगों की मरम्मत और रॉकेट लॉन्च करने की तुलना में, सामाजिक प्लेटफार्मों में पूरी तरह से अलग उत्पाद तर्क हैं। जब तक हार्डवेयर उत्पादों में तकनीकी प्रगति होती है और लागत को कम किया जा सकता है, वे हमेशा उपयोगकर्ताओं का पक्ष जीतेंगे। कोई भी प्रगति ही कारण है कि उपयोगकर्ता आपको चुनते हैं। लेकिन सोशल मीडिया एक "सह-निर्माण उत्पाद" की तरह है। अंतर्निहित कोड बहुत महत्वपूर्ण है, उपयोगकर्ता इसका उपयोग कैसे करते हैं, यह अधिक महत्वपूर्ण है, और इसका उपयोग करने वाले उपयोगकर्ताओं के परिणाम भी बहुत महत्वपूर्ण हैं।

मस्क के स्पेसएक्स ने अंतरिक्ष में सफलतापूर्वक एक अंतरिक्ष यान लॉन्च किया, लेकिन ट्विटर के लिए सही रास्ता खोजना उनकी "मंगल आव्रजन योजना" से आसान नहीं हो सकता है।

यह भी बहुत संभावना है कि मनुष्य पहले ही मंगल ग्रह पर बस गए हैं, और हममें से किसी के पास "संपूर्ण" सामाजिक मंच नहीं है।

#Aifaner के आधिकारिक WeChat खाते पर ध्यान देने के लिए आपका स्वागत है: Aifaner (WeChat: ifanr), अधिक रोमांचक सामग्री जल्द से जल्द आपके लिए लाई जाएगी।

लव फैनर | मूल लिंक · टिप्पणियां देखें · सिना वीबो