अभूतपूर्व 11,000 लोग मारे गए! जुकरबर्ग की मेटावर्स पाई अखाद्य और जहरीली है

हाल ही में प्रमुख इंटरनेट कंपनियों के बीच छंटनी चर्चा का एक गर्म विषय है।

यदि यह नहीं आता है, तो हर कोई चूक जाता है कि यह जल्दी या बाद में आएगा; यदि ऐसा होता है, तो कर्मचारियों को चिंता होती है कि क्या यह दूसरी लहर आएगी; और जब यह आती है, तो कंपनी के शेयर की कीमत बढ़ जाती है, और नौकरी चाहने वालों को भर्ती बाजार परिवर्तन अधिक, यहां तक ​​​​कि बाहरी पर्यवेक्षक भी प्रत्येक विभाग में छंटनी के आकार के माध्यम से कंपनी के भविष्य के विकास की दिशा पर अटकलें लगाना चाहते हैं।

और अब, सामाजिक साम्राज्य मेटा भी एक समय में 11,000 लोगों की छंटनी कर रहा है।

13% छंटनी, 11,000 नौकरी छूटी

ट्विटर की 50% छंटनी की तुलना में, स्नैपचैट की 20% छंटनी, और मेटा की 13% छंटनी एक मामूली आंकड़े की तरह लगती है।

लेकिन मैं मेटा को बर्दाश्त नहीं कर सकता, जो फेसबुक, इंस्टाग्राम, व्हाट्सएप आदि जैसे सोशल सॉफ्टवेयर का मालिक है। 13% आंकड़े 11,000 लोगों की एक विशिष्ट संख्या में बदल गए हैं, जो स्नैपचैट के कर्मचारियों की कुल संख्या के करीब है। और ट्विटर।

छंटनी से सभी व्यवसाय प्रभावित हुए हैं, लेकिन सबसे अधिक प्रभावित भर्ती विभाग है। आखिरकार, मेटा की बड़ी छंटनी भी आने वाले वर्ष के लिए भर्तियों की संख्या को कम करती है, और यहां तक ​​कि 2023 की पहली तिमाही में भर्ती को भी रोक देती है, इसलिए बहुत अधिक कर्मचारियों को रखने से भर्ती विभाग का अधिक प्रभाव नहीं पड़ता है।

भर्ती विभाग आंतरिक कर्मियों पर "चाकू काटने" के दौरान सबसे अधिक छंटनी वाला विभाग भी बन गया है। ऐसी भी अफवाहें हैं कि मूल मेटा 6000 भर्तीकर्ताओं को लगभग आधे से हटा दिया गया है, और अकेले भर्ती विभाग में छंटनी की कुल संख्या का लगभग 30% हिस्सा है।

कर्मचारियों की छंटनी करने के मेटा के फैसले के लिए बहुत सारे कर्मचारी और उच्च श्रम लागत भी महत्वपूर्ण कारण हैं। जब मार्च 2020 में पहली बार महामारी फैलनी शुरू हुई थी, तब केवल 48,268 मेटा सदस्य थे। पिछले दो वर्षों में, मेटा के कारोबार में तेजी से वृद्धि नहीं हुई है, लेकिन कर्मचारियों की संख्या लगभग दोगुनी हो गई है – इस साल सितंबर में, मेटा के कर्मचारियों की कुल संख्या 87,000 से अधिक कर्मचारियों तक पहुंच गई है।

व्यवसाय की वृद्धि में रुकावट को देखते हुए, अधिकांश इंटरनेट कंपनियां जो कर रही हैं, उसे नियंत्रित करने के लिए कर्मचारियों की संख्या को कम करना, और मेटा का छंटनी अनुपात अपेक्षाकृत कम है। इंटेल और स्नैपचैट ने 20% की कटौती की, कॉइनबेस और ओपेंडूर ने 18% की कटौती की, और इंटरनेट की छंटनी के बीच 13% अधिक नहीं है।

कुछ समय पहले ट्विटर के सरल और कठोर छंटनी की तुलना में, मेटा की छंटनी बहुत मामूली है। इससे पहले कि जुकरबर्ग ने छंटनी की सूचना देने के लिए एक खुला पत्र भेजा, कंपनी के प्रबंधकों ने कर्मचारियों को इस सप्ताह से शुरू होने वाली गैर-जरूरी यात्रा को रद्द करने के लिए कहा था, और मूल मुफ्त ड्राई क्लीनिंग सेवा और मुफ्त भोजन सेवा को रद्द करने से भी कर्मचारी मानसिक रूप से तैयार हो गए थे। अभी भी काफी पर्याप्त है।

कर्मचारियों के लिए जुकरबर्ग का खुला पत्र भी अधिक सभ्य है, कंपनी के खराब विकास की जिम्मेदारी खुद पर लेते हुए, यह स्वीकार करते हुए कि उन्होंने स्थिति का न्याय करने में कुछ गलतियाँ कीं, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी की वृद्धि अपेक्षा के अनुरूप नहीं हुई।

आज मैं आपके साथ साझा करना चाहता हूं जो मेटा ने अब तक का सबसे कठिन परिवर्तन किया है। हमारी टीम का आकार 13% कम हो जाएगा और 11,000 से अधिक शीर्ष प्रदर्शन करने वालों की छंटनी की जाएगी। हमने विवेकाधीन खर्च में कटौती करके और पहली तिमाही में हायरिंग फ्रीज को बढ़ाकर कंपनी को दुबला और अधिक कुशल बनाने के लिए कुछ अतिरिक्त कदम उठाए।

मैं इन फैसलों के लिए जिम्मेदार हूं और हम यहां कैसे पहुंचे।

मुझे पता है कि यह सभी के लिए कठिन होने वाला है, और मैं उन लोगों के लिए विशेष रूप से क्षमा चाहता हूं जो प्रभावित हुए हैं (छंटनी)।

मेटा: लागत में कटौती कर सकता है, लेकिन कमजोरी को कम नहीं कर सकता

विडंबना यह है कि छंटनी ने 11,000 से अधिक परिवारों के जीवन को प्रभावित किया, लेकिन निवेशकों ने मेटा के इस कदम की अधिक सराहना की।

छंटनी पत्र जारी होने के बाद मेटा शेयरों में 5.18% की वृद्धि हुई।

यह सिर्फ इतना है कि छंटनी केवल "लागत कम कर सकती है", और मेटा के सामने "दक्षता वृद्धि" समस्या अभी भी मुश्किल है।

दुनिया भर की इंटरनेट कंपनियों की वित्तीय रिपोर्ट पिछली दो तिमाहियों में सबसे निचले स्तर पर पहुंच गई है, या तो पहली नकारात्मक वृद्धि या पहली हानि। मेटा कोई अपवाद नहीं है, लगातार चार तिमाहियों में मुनाफे में गिरावट और साल-दर-साल की लगातार दो तिमाहियों में राजस्व में गिरावट आई है, जिससे गिरावट को रोकने के लिए छंटनी पर भरोसा करना अवास्तविक है।

मेटा के लिए, उनके सामने कई समस्याएं हैं:

• टिकटोक की बढ़ती वृद्धि ने मेटा पर दबाव डाला है, जिसने न केवल विज्ञापनदाताओं के पक्ष को, बल्कि युवा उपयोगकर्ताओं के उपयोग के समय को भी छीन लिया है।
• ऐप्पल की नई ऐप ट्रैकिंग पारदर्शिता नीति मेटा के विज्ञापन बाजार हिस्सेदारी में अनिश्चितता जोड़ती है। मेटा ने इस साल फरवरी में कहा था कि 2022 में खोए हुए राजस्व में नियम परिवर्तन से लगभग 10 बिलियन डॉलर खर्च होने की उम्मीद है।
• पहली तीन तिमाहियों में $9.4 बिलियन के नुकसान के साथ, तीसरी तिमाही में मेटा की मुख्य परियोजना राजस्व में साल-दर-साल 49% की गिरावट आई, और 2022 के पूरे वर्ष के लिए मेटावर्स में नुकसान एक नई ऊंचाई पर पहुंच जाएगा। इस बीच, 2023 में मेटावर्स पर खर्च बढ़कर 39 अरब डॉलर होने की उम्मीद है।

दुनिया भर में आर्थिक स्थिति अस्थिर है, जो विज्ञापनदाताओं को अधिक सतर्क बनाती है। TikTok और Apple का बाहरी प्रभाव भी मेटा को अनिश्चित बनाता है। ऐसे मेटावर्स भी हैं जिनके बारे में हर कोई शिकायत करता है, लेकिन जुकरबर्ग अभी भी जोर देते हैं। ये वास्तविक समस्याएं हैं जो मेटा का सामना करती हैं, और इन दुविधाओं को छंटनी से हल नहीं किया जा सकता है।

मेटा के अधिकारियों ने एक बार कहा था कि तीसरी तिमाही की आय रिपोर्ट की व्याख्या करते समय मेटा पर ऐप्पल की नई नीति का प्रभाव धीरे-धीरे कमजोर हो रहा था, लेकिन लाभ का यह हिस्सा मैक्रो वातावरण के हेडविंड से ऑफसेट था।

मेटा एक साल से भी कम समय पहले अपने रील्स वीडियो इंटरेक्टिव फीचर को लॉन्च करके टिकटॉक प्रतियोगिता में भी भाग ले रहा है।

यह सिर्फ इतना है कि उपयोगकर्ता वर्तमान में प्लेटफॉर्म पर टिकटॉक की लंबाई के दसवें हिस्से से भी कम समय के लिए रील वीडियो देखते हैं। यदि आप टिकटॉक के साथ कुश्ती करना चाहते हैं, तो अभी एक लंबा रास्ता तय करना है। रीलों के विज्ञापन व्यवसाय की वृद्धि, जो अभी भी राजस्व सृजन के प्रारंभिक चरण में है, लार्ज-कैप विज्ञापन राजस्व में गिरावट की भरपाई करना भी मुश्किल है।

मेटावर्स के भारी नुकसान के लिए – जुकरबर्ग ने खुले पत्र में कहा: "हमने एआई डिस्कवरी इंजन, विज्ञापन और वाणिज्य प्लेटफॉर्म जैसे कुछ उच्च-प्राथमिकता वाले विकास क्षेत्रों में और अधिक संसाधनों को स्थानांतरित कर दिया है, और मेटावर्स के प्रति हमारी प्रतिबद्धता। लंबे समय तक- ब्रह्मांड की दृष्टि। ” आने वाले कुछ समय के लिए, मेटा को मेटावर्स के शुरुआती चरणों में नुकसान की भरपाई के लिए अधिक पैसा बनाना चाहिए।

मस्क की तुलना में "रोबोट" भी इंसान हैं

हालांकि मेटा भी छंटनी टीम में शामिल हो गया है, जुकरबर्ग वास्तव में इस बार "रोबोट" नहीं है, और छंटनी प्रक्रिया बहुत उपयोगकर्ता के अनुकूल है।

जुकरबर्ग के लिए खुले पत्र में अपनी गलती स्वीकार करना दुर्लभ है। उन्होंने कहा कि ताज की नई महामारी के बाद, पूरे समाज का ऑनलाइनकरण तेजी से बढ़ा है। उनका और कई लोगों का मानना ​​है कि ऑनलाइनकरण में तेजी जारी रहेगी, लेकिन यह निर्णय पक्षपातपूर्ण रहा है। मैक्रोइकॉनॉमिक मंदी और अधिक तीव्र प्रतिस्पर्धा ने मेटा के लिए अपनी पिछली विकास दर को बनाए रखना मुश्किल बना दिया, इसलिए जुकरबर्ग ने कर्मचारियों से सीधे माफी मांगी:

मैं गलत था और मैं इसके लिए जिम्मेदार हूं।

ट्विटर के विपरीत, कर्मचारियों को प्रतिशोध से रोकने के लिए, कंपनी ने कर्मचारियों के मेलबॉक्स को सीधे लॉक कर दिया और कार्य कार्ड की कुंजी को अमान्य कर दिया। ईमेल। कर्मचारी अभी भी किसी सहकर्मी को अलविदा कह सकते हैं या कुछ महत्वपूर्ण फाइलें डाउनलोड कर सकते हैं।

साथ ही, मुआवजा और कल्याणकारी उपाय भी उदार हैं:

1. असीमित विच्छेद वेतन: 4 महीने का मूल वेतन + कार्य वर्ष * अतिरिक्त मुआवजे के लिए 2 सप्ताह का वेतन
2. पेड वेकेशन: यदि पेड वेकेशन का उपयोग नहीं किया जाता है, तो कंपनी कर्मचारियों को मुआवजा देने के लिए इसे पैसे में भी बदल देगी
3. आरएसयू आवंटन : छंटनी किए गए कर्मचारियों से पहले हुआ आवंटन रद्द नहीं किया जाएगा और सभी को 15 नवंबर से पहले आवंटन मिल जाएगा।
4. स्वास्थ्य बीमा: सभी छंटनी किए गए कर्मचारियों और उनके परिवारों को अगले 6 महीनों के चिकित्सा बीमा के लिए मेटा द्वारा कवर किया जाएगा
5. नौकरी खोज सेवा: कंपनी कई अप्रकाशित नौकरी की जानकारी के लिए प्रारंभिक पहुंच के साथ, नौकरी से निकाले गए कर्मचारियों को कैरियर सहायता प्रदान करने के लिए बाहरी एचआर को काम पर रखेगी।
6. आप्रवासन सहायता: कार्य वीजा पर उन कर्मचारियों के लिए, मेटा के पास आव्रजन या वीजा के साथ उनकी सहायता करने के लिए विशेषज्ञ होंगे

जिस बॉस को आपने अमानवीय समझा था, उसने सबके सामने सार्वजनिक रूप से माफी मांगी, कंपनी के खराब विकास को अपने ऊपर ले लिया, और व्यापक मुआवजा और लाभ दिया। ट्विटर की सरल और क्रूड छंटनी की तुलना में, मेटा की मानव छंटनी को बहुत प्रशंसा मिली है।

जो सहकर्मी हमें छोड़ रहे हैं वे प्रतिभाशाली, भावुक हैं और उन्होंने हमारी कंपनी और हमारे समुदाय पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाला है। आप में से प्रत्येक ने मेटा को सफल बनाने में मदद की, और इसके लिए मैं आपको धन्यवाद देता हूं। मुझे यकीन है कि आप कहीं और अच्छा करेंगे।

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